猫屎咖啡控股(01869)截至2025年12月31日止年度实现收益约106.1百万港元，同比下降约24.0%。同期录得公司拥有人应占亏损约4.7百万港元，较上一年度的48.7百万港元大幅减亏，主要受终止中国内地部分业务租赁合约及处置一间附属公司等收益拉动，同时员工成本及使用权资产减值亏损也有所减少。
报告期内，集团整合经营重点，终止了香港及深圳部分餐饮门店，并将资源集中于核心业务及新的增长动力。咖啡板块收入同比增长约150.0%，集团通过成立全资子公司Global Green Food Limited，加强对内地优质咖啡产区及国际咖啡贸易的衔接，进一步丰富原材料供应及市场布局；同时签署与综合咖啡品牌Coffenergy的合作谅解备忘录，尝试面向年轻及运动细分市场的产品定位。
中式餐饮方面，深圳两家高端酒楼仍以优质菜式和原材料为特色，并计划持续完善可追溯原料采购渠道。集团亦着力发展预制菜与点心产品，通过线上线下结合，为企业与家庭用户提供更具品质的粤式餐饮体验。
在治理与风险管理方面，集团设有审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及法律合规委员会，由执行董事及独立非执行董事分工负责财务、营运及合规监管。独立核数师就2025年财务报表出具无法表示意见，原因在于负债规模、持续经营等方面存在重大不确定性，缺乏充足适当的审计证据证实融资及成本控制措施的实施成效。
财务数据方面，截至2025年末，集团总资产约62.3百万港元，总负债约128.2百万港元，净负债规模进一步扩大。流动负债净额约87.5百万港元，短期偿债压力上升。归属于公司拥有人的权益为负60.9百万港元，非控股权益为负4.98百万港元。经营活动现金流转为净流出，并伴随融资活动现金净流出扩大，期末现金及现金等价物仅约3.95百万港元。上述情况凸显集团偿债及流动性挑战，管理层强调将通过业务整合、拓展融资及成本优化等举措应对。
整体而言，猫屎咖啡控股在2025年度收入同比下滑的同时，亏损幅度显著收窄，主要得益于部分非经常性收益和成本压缩。未来集团将聚焦咖啡销售端的“双品牌”策略，以及高端餐饮与美食供应链的升级，并在开拓更多合作品牌与国际原料采购渠道的同时，持续完善公司治理与风险管控。
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