本季度信息
胜利管道（股票代码：01080）发布2026年中期报告，期内公司营收约人民币6.19亿元，同比增加约65.1%。期内经调整净利润约人民币0.29亿元，而上一年同期为亏损约人民币0.24亿元，实现同比扭亏为盈。毛利率约12.9%，相较上年同期增长约1个百分点。经营活动现金流约人民币0.59亿元，相比上年同期由净流出0.02亿元转为净流入。销售及分销开支合计约人民币0.28亿元，同比增长约39.4%；行政开支约人民币0.41亿元，较上年同期增加约6.2%。期内公司进一步加大研发投入，研发费用约577.20万元，同比上涨约246%。
业务分项
公司主要从事油气管道及相关工程领域业务，本期焊管业务实现收入6.19亿元，同比增幅显著。其中，SAWH焊管销售约5.64亿元，与防腐处理业务约0.54亿元均实现了超过六成的同比提升。管理层表示，增长主要得益于“国家管网集团”多条大型长输管线项目在年内推进，且公司积极承接市场新项目以及拓展社会市场，支撑了焊管相关服务收入继续上行。
高管解读
执行董事兼行政总裁张必壮先生（原文照录）：
“致各位股东： 本人谨代表本公司董事会（「董事会」）向股东汇报本公司及其附属公司（统称「本集团」）于截至二零二六年六月三十日止六个月（「回顾期内」）未经审核之业绩。
二零二六年是「十五五」开局之年，本年度上半年，中国经济顶住压力，有效应对外部冲击挑战，国民经济运行总体平稳，展现出强大的韧性和活力。传统行业通过数字化改造实现绿色转型发展和提质升级，新技术、高新技术产业、数字产业等代表新领域行业加速成长，经济增长更加强劲及可持续，质量效益优化改善。
从油气行业来看，在国家能源安全新战略指引下，绿色低碳引领发展，新产业支撑有力；各地扎实推进油气增储上产，油气产量创历史同期新高，展现出强大抗风险能力。全球方面，国际能源市场经历着「过山车」式的剧烈波动，地缘政治冲突与供应链受阻交织，外部环境更趋复杂严峻。
二零二六年年初以来，国家石油天然气管网集团有限公司（「国家管网集团」）以实施产业升级、创新引领、改革赋能、价值提升、风险防范五大行动谋划「十五五」良好开局，致力于打造世界一流新型能源基础设施运营商。作为国家油气安保战略的具体责任承担者，国家管网集团在服务国家重大战略中践行使命担当。 本集团紧扣国家能源安全新战略，守正创新、坚守主业，奋力推动企业高质量发展行稳致远。
筑牢发展底盘 深耕核心市场与多元布局 回顾期内，本集团在国家石油天然气管网集团有限公司（「国家管网集团」）、中国石油天然气集团有限公司（「中石油」）、中国石油化工集团有限公司（「中石化」）及中国海洋石油集团有限公司（「中海油」；与中国石油技术开发有限公司合称「三桶油」）等核心客户业务中保持深度协同，持续夯实主营业务基本盘。凭借优异的框架协议履约记录，本集团成功获得国家管网集团长春—滨海（苏皖豫干线项目、石家庄天然气管道工程—大庆、大庆天然气管道工程—黑河、安庆天然气管道23-文）、鲁山—安庆天然气管道工程等多个国家重大管线订单，进一步巩固了国家管网集团主力供应商地位，为参与更多国家项目积累经验。本集团成功续约国家管网集团二零二五至二零二六年度线路钢管集约化采购项目，为本年度业务开展奠定坚实基础，助力本集团深度融入国家能源管网建设大局。 回顾期内，虽然国家大管线订单量充足，本集团仍积极拓展社会市场并成功开发了两个社会市场新客户，优化业务布局，推动市场影响力与综合竞争力稳步提升，为可持续发展注入持续动力。
决胜保供攻坚 优化生产组织与调度 回顾期内，本集团科学统筹、精细管控，优化排产，多线并行，高效完成多项重点管线项目的钢管生产与防腐任务。山东胜利钢管有限公司（「山东胜利钢管」）根据员工工作经验、年龄结构、技术能力等，对生产车间进行有机划分整合，全程落实质量管控，全员严守安全规程，确保各项指标均达标。根据国家管网集团对钢管长度的要求，对水压机工装进行改造，将最长打压管长由12.35米提升至13米，攻克了超长管生产瓶颈，通过严谨及系统性整改，解决了4#工检线电磁干扰问题，有力保障了后续生产的技术基础。 防腐保温分厂紧抓生产黄金期，通细化排产指标、优化三班生产机制与人效管理，实现建厂以来单日产能、单月人均产量双突破，增强了生产运行的稳定性与精密化水平，守住产品质量生命线。回顾期内，本集团通过优化物流方案、精细过程控制，快速高效完成了长春—石家庄天然气管道工程、滨海（苏皖豫干线项目）、鲁山—安庆天然气管道23-文、安庆天然气管道项目等国家重点工程的钢管发运任务，为国家能源管道建设贡献力量。
“智改数转”推进产业升级与绿色低碳赋能 回顾期内，本集团积极响应“智改数转”与绿色低碳发展号召，山东胜利钢管申报的“高端油气输送管道智能数字化工厂”项目成功入选二零二六年山东省先进级智能工厂，顺利实现从市级基础级到省级先进级的“两级跳”，构建起从原料入库到成品出库的全链条数字化管控体系。 同时，山东胜利钢管成功入选二零二六年度淄博市绿色工厂，成为地区制造业智能化转型的标杆，印证了公司绿色生产、节能环保的综合实力。本集团圆满完成分布式光伏发电项目国家可再生能源发电项目建档入库工作，成功核定持有绿证108个，不仅直接抵扣清洁能源考核指标，还进一步优化用能结构，切实降低能源采购成本，使生态效益与经济效益同步提升。
树立行业质量标杆 夯实资质体系与品质信誉 回顾期内，本集团持续强化管理体系与技术能力建设，山东胜利钢管顺利通过API Spec 5 L会标及API Q1质量管理体系换证审核，审核组充分认可在生产现场标准化管理、工艺方案策划落地、质量管理体系保障能力、专业作业人员配置及生产设备运维管控等方面的核心优势；同时顺利通过压力管道元件许可证换证鉴定评审，充分验证公司生产、质检及全流程质量管理体系符合国家特种设备最新规范要求。此外，国家管网集团专家组于二零二六年六月对山东胜利钢管开展了质量巡检，对本集团在管道制造主业的实绩与进步给予肯定。 本集团保持质量、环境、职业健康安全、能源管理体系认证、API会标使用及CNAS实验室认证有效，更为深耕国家重大管线市场构筑了坚实的竞争壁垒。
释放运营效能 深化降本增效与精益管理 回顾期内，本集团继续推进预精焊设备国产化进程，针对采购成本较高、周期较长的备件采用国产零部件替代方案及部分改造方式，以降低备件采购成本并缩短采购周期，并积极试用国产电焊机。 在管理机制优化方面，本集团深化安全管理，聚焦重大安全风险与高危作业工序，创新推行“日清周结”产量追踪机制，日总结各机组产量完成率，根据各机组在产品分布情况，周动态调整班组，关注重点岗位的流程疏通及处理效率，保障日、周、月产量目标的顺利实现，确保在激烈竞争中保持轻装前行的优势。
厚植人才资源 坚持创新驱动 回顾期内，本集团坚持以科技创新作为核心驱动力，不断加大科技投入，技术人员发表科技论文3篇，新申请待评定发明专利8项及实用新型专利3项，参与了《石油天然气焊接钢管》《石油天然气管道用钢管—产品碳足迹量化方法与要求—温室气体》等行业标准的起草工作及讨论。 在人才建设方面，山东胜利钢管获评正高级工程师职称实现“零的突破”，标志着本集团高层次人才队伍建设再上新台阶。本集团坚持“一专多能”，注重骨干人才培养与技术传承，不断激发人才创新潜能，为企业长远发展储备硬核人才力量。
最后，本人谨在此向全体股东、客户、持份者及同仁致以诚挚感谢，以奋斗者精神秉承“胜利智造”赋能新质生产力，专注做强油气输送管主业，服务国家能源战略，以实际行动回馈股东，全力助推企业行稳致远、保障国家能源安全贡献力量。
（完）
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