佳兆业集团控股有限公司（“佳兆业集团”）于一九九九年成立，并于二〇〇九年在香港联合交易所有限公司主板上市。集团早年深耕地产开发及城市更新，近年逐步构建多元化业务体系，涵盖物业管理、文旅、体育、健康、资本投资等多个板块，业务区域延伸至粤港澳大湾区、京津冀、长三角等重点经济区域，在全国超过50个主要城市布局。
在最新披露的二〇二五年度业绩中，集团录得收益约人民币9,500.2百万元（折合人民币95.00亿元），较上一年度有所下降。受此前市场波动及宏观环境变化影响，合约销售额及建筑施工进度一度放缓，但随着核心城市项目的逐步去化，集团成功实现整体经营效益的提升。根据年报，录得经营溢利达人民币57.11亿元，而本公司拥有人应占溢利亦由二〇二四年的人民币28,533.7百万元（折合人民币285.34亿元）亏损大幅扭转为溢利人民币52,554.9百万元（折合人民币525.55亿元），主要受益于债务重组收益等因素。
分业务板块看，集团持续聚焦地产主业，强调“保民生、保交付、保品质”，在深圳、惠州等主要城市的住宅项目稳步落地。商业、文旅及体育板块积极开展大型活动及场馆经营，继续深化对商业零售和主题商业项目的升级改造；酒店业务则借助区域资源，完善休闲配套及餐饮服务，提升整体运营效率。物业管理业务依托佳兆业美好集团控股有限公司（2168.HK），着重社区服务提升与规模拓展。
于报告期内，集团在财务和资本架构方面取得积极转变。截至二〇二五年十二月三十一日止，集团流动负债由上一年度的高位明显下降，流动资产净值转为正数；同时非流动负债有所增加，但整体债务结构更趋稳健。本公司拥有人应占权益由负转正，资产负债状况基本面呈向好趋势。
市场环境方面，国内地产行业在去杠杆和调控政策下继续面临挑战，集团密切关注宏观经济及行业环境的演变，结合城市更新与多元经营战略，顺应长租公寓、文旅消费等新需求，积极把握潜在增长机会并提升产品与服务质量。
风险管理及公司治理层面，佳兆业集团在董事会领导下持续完善内部控制和合规架构。报告期内，审计师在对综合财务报表进行审计后出具无保留意见，强调了集团为应对可持续经营不确定性所采取的应对举措。董事会由执行董事与独立非执行董事共同组成，设有审核委员会、薪酬委员会与提名委员会等。公司秘书、主要管理层和内部审计团队定期向董事会呈报运营与财务状况，以保障整体治理与风控的规范性。
在当前各地市场仍有波动的形势下，集团继续推进房地产开发与物业管理、文旅、体育、商业、健康及投资等多元板块的整合发展。后续将重点稳固自身现金流与财务状况，进一步推进对重点城市群的项目储备和布局，并通过提升管理服务水平和实施同步线上线下的运营策略，以期在复杂的市场环境中保持稳健。
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