巴芒在历年伯克希尔股东会上反复重申的原则：先博学方能后专精

期乐会04-16

导读：在《穷查理宝典》中，芒格提及最多的就是多学科思维模型，经常说，反复说。“先博后专”是芒格从一生的学习工作经历中总结出来的最重要的经验：先博学方能后专精，不博学就难专精。确实，每年的股东会的问答虽然总会涉及当下热点，但巴芒每年重申的投资原则和价值观并没有变过，这是他们屹立不倒的原因，也是他们备受尊敬的原因。而他们反复讲的这些要点，不仅体现在股东会上，也更系统地整理在书里，从投资、教育到人生选择...

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我们这一年是赢利还是亏损并不能衡量出我们做得好还是不好。2.虽然我认为5 年是一个更加合适的时间段， 但是退一步说，我觉得3 年绝对是评判投资绩效的最短周期。直到今天，这两种简单的方法对投资者来说依旧十分有效。第一种方法检测的是每年和市场表现相比的收益结果——我们不用关注在某一年里投资本身是升值还是贬值；与之相反，我们关心的是这一年的表现比市场的平均收益是高还是低。由于市场的整体趋势是向上的，如果你能够想办法选出一些股票，在股市低迷时少跌一点，在股市上涨时多涨一点，那你的收益可能会很好。投资者只是想尽可能多地战胜市场平均收益率，一步步积累，以这种相对性为基础，将自己可能获得的绝对收益同市场的涨跌对照后进行弱化。第二种检验观点认为，度量相对绩效，应该追踪的投资周期跨度至少要3年，如果可以追踪5年，效果会更好。再次强调，不管出于什么原因，如果经过3~5年的长期投资，仍然没能取得好于市场的表现，那么就该考虑把手中的基金投资于其他项目了。巴菲特坚持所有的合作伙伴应该向协议靠拢。在投入第一笔资金前，所有人必须与他的相对市场与市场标准和3年追踪期共同进退。今天在伯克希尔– 哈撒韦公司，巴菲特一直继续坚持5 年为限的相对绩效标准， 这曾经是，也将继续成为一个非常高的门槛。1.宏伟的目标巴菲特自己为合伙基金设定的绩效目标并不容易达成。在设定好标准后，他一直努力避免3~5 年下来，投资的相对绩效低于市场水平，他把目标定位在每年取得比道琼斯指数平均高出10 点的平均收益率上。这是他认为个人所能达到的最大超额收益率，他要实现这一点。也就是说，如果道琼斯指数在一年内下跌了5%，那么他就要达到+5%的收益率。虽然我们不知道任何一年市场的整体表现怎么样，但你一定记得巴菲特提到过5%~7%的市场平均收益率。这10%的超额收益率就意味着他的目标是取得平均每年15%~17%的回报率。按照15%的复合年利率计算，10万美元在10年后会增长到405 000美元，20年后会增长到16亿美元。这一结果将会好得令人诧异。实际上，每次在评论中提到绩效，巴菲特说的都是相对值。在某种程度上，投资者们学会了这样看待绩效：如果市场整体下跌，而你手中的股票下跌幅度更小，那么这一年你干得不错；反之亦然。只要你的表现比市场哪怕只好一点点，不管市场是涨是跌，你都取得了优于市场的结果，那就非常出色了。虽然他们合伙企业的投资从没在哪年出现下跌，甚至也没有哪年的表现弱于市场，但是巴菲特还是教给投资者要对这两种可能有心理准备。2.时间是最好的检验方法投资者不应该对任何一种投资方式抱有一劳永逸的期望，毕竟风水轮流转。巴菲特心里清楚，手里的投资组合最终实现的相对绩效可能会参差不齐，但他在绩效差的年份依然表现不错，能够实现高于市场10%的收益率；而在“天时地利人和”的时候，他认为自己可以实现25%的超额收益率。巴菲特觉得很关键的一点就是，投资者们应该在跨越数年的周期内度量自己的投资绩效，他认为这一周期最短要3年，而他自己则更倾向于5年。最好的检验应在一个平滑的市场期进行。这样一来，由于狂热投机导致影响整个市场的因素就被去除掉了。他教导并提醒投资者，即使是任意给定年份实现的相对绩效，也有很大程度上的运气成分在里面。因为这种短期的结果依赖的是短期市场波动所带有的“投票机”属性。而随着你逐渐拓宽自己评估绩效的时间跨度，这种检验就会越来越像一台“体重计”。巴菲特还告诉投资者一点，在这种跨年度的检验中，一点重要的警示是：在投机引发的牛市行情后期，极有可能出现表现不佳的情况。直到今天他还一再重复这一警示。重要的是在市场行情走低时获得相对好的收益。巴菲特提醒投资者，所有的原则，包括用来评价绩效的标准，都不要改变。他坚持运用最短3 年法来评价主动型投资经理和市场的表现，即便在行业内根本不会进行这类评估。3、巴菲特的教育智慧身为股神之子，彼得·巴菲特说，他从父母那里继承的唯一真正的遗产是一种哲学：找到自己当走的路。追随自己的激情，建立自己的事业，赢取配得上的自尊，这是一个人生信条，让他收获自己的成功。1.崇尚工作本身，而非回报在巴菲特的工作方式中，是什么能够让他在漫长的工作时长与令人殚精竭虑的决策面前常年保持着饱满的精神状态？对巴菲特来说：良好的职业操守就其本质而言，首先在于敢于发现自我，找到自己热爱的事物，让工作成为一件就算异常艰难，也能让人心生欢喜甚至感受到些许神圣的事。虽然最终的结果，金钱还是来了。金钱的收获是工作的副产品，是锦上添花。重要的还是工作的实质：去满足无穷无尽的好奇心，把自己的分析拿到真实世界中去验证，走上发现新价值、开拓新机遇的奇幻旅程。那么正确的工作态度应该是怎样的呢？一种明智的、持久的工作理念不会把重点放在缥缈无常的回报上，而是会放在过程本身，那就是我们对待工作的热情、专注以及对目标的坚定程度。2.公平是个神话人生而平等。这个道理看似人人都懂，可实际并不然。很多时候，就连出发点很好的人也会把人生境遇与人的本质混为一谈。可人生境遇可以天差地别，人的本质却是一样的。你如果相信任何人的生命都有尊严与价值，包括你自己的生命也是如此，就应当能够认可每一个生命都享有同等的尊严与价值。可惜的是，有时候一些看似出于善意的行为却因为背离了这个基本事实而变了味道，虽然这种背离可能是无心之失。如果人认为自己从某种程度上来说比他们所帮助的人高一等，那么这种帮助便算不得真正的良善之举，而是一种居高临下的施舍。它与我们是否能够谦卑地承认自己在对事物的了解程度与达成结果的能力上有一定的局限性有关。我们只能尽力去帮助他人，但几乎无法确定自己的帮助是否真的有效，而且如果有效，又能在多大程度上起到作用。坚持要得到结果，期待得到别人的感谢，这些都不是仁慈之举,而是私心使然。这也是为什么说最纯粹的捐助者是那些匿名捐赠人。3.找寻真正的职业宿命在生活中的大部分领域中，能达到平均水平已经非常不错了。实际上，处于平均水平有许多好处。它不会让人产生压力,也会把人的预期保持在可控范围内。然而对于真正的职业宿命来说，中人之资似乎难承其重。是不是每一个人都有一个终身的职业使命？在理想世界中，每个人都能找到自己最大的快乐，并且这个快乐的所在恰好是人们生计的来源。在现实世界中，实际情况却不总是这样。我们可以奋力拼搏在工作中取得成功，也可以努力把自己培养成工作中的行家里手；但不幸的是,这与把工作视为挚爱且在其中找到真正的自我并不是一回事。职业宿命就是：我们所感受到的一种引力，它把我们拖向一个感觉很对的、真正属于我们自己的人生。4.既要找寻，也要创造一旦找到了自己的职业归宿，我们要拿它怎么办？在艰难的时局与看不清未来的年景中，我相信会有人觉得自己的梦想与喜好是一种难以承受的奢侈。最紧要的事莫过于找到一份工作并保住这个饭碗。虽然这样的想法完全可以理解，但我并不认为它是我们获得幸福与自尊的长久之道。如果我们希望在忠于本心、实现一生使命的同时还能让自己付得起房租，供得起三餐，我们就需要找到那个能让自己的能力、喜好与这个商业世界相交汇的最佳位置。我们需要弄清楚自己真正喜欢做、同时还能让世人认可其价值并愿意为之买单的事是什么。我领悟到的另一件事在我看来同样适用于任何领域中的任何一名职场人士：坚持把自己的工作当成最重要的事来做。首先是要对得起自己。当你为了酬劳而做某件事时，存在一种悖论：你卖掉了它,可它依然是你的一部分。那件未曾用心雕琢的作品也将会成为一个人挥散不去的难堪。第二个原因更具实际意义：这是成为一名专业人士的最佳途径，或许也是唯一途径。5.成功的标准，取决于自己经济环境风云难料，上一年还拿奖金拿到手软的投资银行家，一夜之间就成了失业人员；人们眼中走在人生快车道上的企业高管某一天也会发现自己的公司已然破产歇业。当滚滚的金钱阀门被关上之时，人的成功就即刻消失了吗？要把握的一条底线在于，盲目地把金钱视为成功的依据，这个立场太过危险。且不提我们从思想上与精神上也同样需要找到能够对成功及其意义提出更有力、更个性化的定义,单纯从谨慎的角度来讲，我们都应该避免用他人支付我们的酬劳来衡量自己的价值。对成功来说，一个有意义、有共鸣的定义一定是因人而异的。父亲巴菲特对儿子说“彼得，你知道吗，其实咱们做的都是一样的事。音乐是你的画布，伯克希尔是我的画布，我每天都会在上面添上几笔。”不必用同样的方式来定义成功，不必采用同样的“记分”标准。重要的不是最后会得到什么样的净回报，而是我们都有过共同的经历，都在各自热爱的事物上一路追寻。","kind":null,"is_publish_news":null,"is_publish_highlight":null,"is_publish_live":null,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"symbols":[],"gpt_button":0},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"newsSizeData":{"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":4,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"APP":{"userAgent":"Mozilla/5.0 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