花样年控股(新)2026年中期营收9.13亿元

本季度信息

花样年控股(新)（01777）发布2026年中期业绩报告，报告期内实现营业收入约人民币9.13亿元，同比减少51.5%（上年同期为人民币18.83亿元）。毛利约为人民币1.42亿元，同比下降56.9%，毛利率约为15.5%，较上年同期17.5%有所下降。 报告指出，集团持续强化成本控制，总部与区域协同压降层级并有效减员增效。行政费用同比减少41.8%至人民币1.71亿元，销售及分销费用同比下降49.5%，整体运营成本得到进一步优化。财报亦显示，报告期内集团处置部分资产并不再纳入合并范围，亦对收入规模同比下降产生一定影响。

业务分项

报告期内，房地产业务合同销售额约人民币6.25亿元，合约销售面积107,614平方米，主要来自深圳、成都、桂林、青岛、佛山、重庆等城市的在售项目。集团深耕粤港澳大湾区、成渝都市圈、华中及长三角与环渤海等重点区域，并通过加大线上线下融合、深化老带新策略等措施，进一步提升销售转化与回款效率。 物业经营服务方面，报告期内包含项目交付和商业、产业、酒店等业务的持续运营。但因报告期内完成对物业管理子公司彩生活服务集团有限公司的处置，相关收入不再并表，从而影响了分部的合并口径收入。

高管解读

董事会主席黄月平女士在报告中表示： “尊敬的各位股东及投资者： 本人谨代表花样年控股集团有限公司（‘花样年’或‘本公司’）及其附属公司（统称‘本集团’）之董事会（‘董事会’），提呈本集团截至2026年6月30日止六个月（‘报告期’）的中期业绩。

报告期内房地产政策持续托底市场，一线及核心二线城市率先显现企稳回暖迹象，市场结构性分化特征显著，宏观经济环境仍存多重不确定性。集团以‘化解存量风险、培育增量赛道’为转型双核心，坚守保交付、稳运营底线，一方面全力推进境内外债务重组、盘活存量资产、化解项目各类历史遗留风险；另一方面加速组织革新与业务创新，搭建多元化轻资产服务新业务矩阵，切换经营思维、下沉一线市场化拓客，持续挖掘发展机遇，稳步夯实集团长期复苏根基。

一、 债务重组 2026年，本集团继续积极化解债务风险，各项工作平稳推进中。于2026年6月30日，本公司根据各计划的条款已获得多数计划债权人的必要批准，将原定2026年6月30日的最后截止日期进一步延长，新最后截止日期取重组条件达成后第10个营业日或2026年8月31日两者中较早者。

于2026年7月30日，本公司欣然宣布境外重组正式生效。重组生效当日，本公司依重组条款完成多类重组对价权益发行与分派工作，包含短期票据、长期票据、对价股份及强制转换债券同步发行。根据强制转换债券的条款及条件，强制转换债券发行日期本金额50%将按强制转换债券换股价强制转换为强制转换债券换股股份。

境内公开债方面，花样年集团（中国）有限公司2025年底发布公告，已于12月23日-24日陆续召开H18花样、19花样年、19花样02、20花样01、20花样02五只境内债券的2025年第一次持有人会议，截至12月26日17:00五只债均已表决通过，将各期债券应在2025年12月、2026年3月、2026年6月及2026年9月兑付的本金及利息偿付日统一调整为2026年12月31日，为后续境内债的重组给予了充足的时间支持。目前，五只境内债本金余额合计人民币64.2亿元，我司正与境内债券相关机构和债权人协商，寻求整体化解方案。

随着境外债务重组正式生效及境内公开债的实质性展期，公司债务压力将逐步缓释，为后续经营奠定更稳健的基础。

二、 经营性业务与创新性业务 报告期内，本集团持续整合内外部资源，稳步推进存量资产价值重塑。经营性业务板块，集团旗下商业、产业、酒店等业务通过业态优化调整、主题活动策划及空间微更新，不断提升资产运营质效。

创新业务方面，各业务条线立足自身能力向外市场化拓展。各类以集团策划能力、审美体系与服务能力为核心的轻资产创新业务，围绕社区需求、生活产业及客户体验持续孵化培育，逐步构筑集团新的可持续增长动能。

三、 存量销售与交付 依托中央及地方行业相关政策支持，集团落实一城一策策略，全力推进现房、车位及商业物业存量去化。全国九个重点在售项目线上线下多渠道并举开展推广营销。集团融合线上营销、社群运营，借力老带新等拓客方式，优化获客效率、压缩销售周期，保障回款质量，为集团日常运营提供现金流支撑。各待交付项目按计划稳步推进，保障交付工作有序落地。

报告期内，本集团累计完成合同销售金额约人民币6.25亿元，合同销售面积107,614平方米。其中，住宅销售占比约94.6%，城市综合体销售占比约5.4%。

四、 成本控制 延续过去三年的‘过紧日子’要求，总部与区域同步压缩层级、精简编制，人均效能提升，组织运行更趋扁平高效。报告期内，本集团继续优化人员结构，有效降低了运营成本。报告期内销售及行政费用较去年同期显著下降。

五、 未来展望与战略规划 2026至2028年是本集团三年脱困攻坚周期，公司以卸下包袱、盘活存量、孵化新生为主线，稳步穿越行业调整周期，谋求长期稳健可持续发展。

（一）债务重组：有序化解历史存量负债 境外债务重组已于2026年7月30日正式落地生效，境外债务风险得到根本性化解。境内债务层面，集团将持续与各类债权人保持常态化坦诚沟通，年内推进完整重组方案落地，持续缓释公开市场债务风险。

（二）持续经营：盘活存量资产，培育轻资产第二增长曲线 存量业务方面，对旗下商业、产业园区、高尔夫等自持经营性物业实施精细化运营，通过业态调整与空间提质提升租金回报；加快存量房源、车位去化，稳妥推进业主交付、产权办理等民生遗留工作，筑牢现金流基本盘。 增量业务方面，依托集团多年地产全产业链积累，布局多元化轻资产市场化业务，涵盖艺术空间展陈、地产代销策划、存量物业修缮、特色商业运营、高端物业服务及合作代建等赛道，同步以轻资产模式参与城市更新项目，持续拓宽收益渠道。

（三）组织变革：扁平化、年轻化、数字化全面提效 优化集团管控体系，推行扁平化管理模式，统筹内外部资源下沉一线；持续精简组织、优化人员结构，吸纳年轻人才充实业务团队。全面树立结果导向经营思维，打通跨业务协同合作机制，建立内部业务联动与激励体系，破除部门壁垒；借助数字化工具简化管理流程，全面提升整体经营作战效率。

衷心感谢各级政府、金融机构、债权人、业主、合作伙伴及全体股东一直以来的理解、包容与鼎力支持。集团将稳步落地各项转型战略，坚定把握周期转机，迎接全新发展阶段。”