思捷环球(新)在报告期内持续推进业务重组与优化，着力解决过往长期积累的结构性问题，并通过完善品牌形象、加强成本与供应链管理以及深化品牌授权战略，推动服装及相关产品经营回稳。公司主要通过设计、生产与销售服装及相关产品开展主营业务，同时积极利用国际知名品牌授权经营、与合作伙伴开展批发及分销等多元化布局。
回顾以往年度，集团于二零一五年在整体运营成本上出现大幅缩减，其他营运成本由上一财政年度约1.97亿元减少至约1,900万港元，显示出效率提升的成效。应收账款在当年由约1,000万港元减少至约500万港元，应付账款由约800万港元降至零，资产负债比率则在外部计息借款由1.09亿元上升至1.26亿元的背景下，由26%增至35%。此后历年，公司不断通过加强营运资金管理、重视汇率风险评估及稳健使用银行融资等方式，维持自身财务结构的稳健性。
在二零二二年度，思捷环球(新)完成了下半年全面重组后，收入增长约2.00亿元，租金开支约4,200万港元。集团在欧洲市场适度缩减规模、优化资源配置，令营运成本稳步下降，当期营运开支约为6,000万港元，相比上一财政年度约3.07亿元的水平大幅减少约80%。一次性项目合共约1.03亿元，并有约2,800万港元的资产及应收账款减值。同期，集团在欧洲、美国及其他地区开展合营与授权合作，推动品牌优势输出。
于二零二三年度，集团整体亏损较此前有明显下降，主要受益于品牌运营及授权合作收益增长，以及对零售业务与库存的优化管理。公司同时加快与国际授权商的跨区域合作，如与Authentic Brands Group及Bluestar Alliance等伙伴携手拓展全球市场，通过研发投入与供应链变革来提升产品与服务的竞争力。
截至二零二五年期间，集团多次披露阶段性财务信息。在二零二五年年初至二零二五年二月期内的业绩中，持续经营业务收入约为2.05亿元，较上一年同期约4.20亿元大幅下降，持续经营业务录得税前亏损约2.66亿元，但亏损规模相对前期有所收窄。上半年收入约为8,862万港元，同比下降37.3%，录得本公司权益持有人应占亏损约4,443万港元。于二零二五年十二月三十一日止年度，经营表现转盈为亏，股东应占亏损约6,302.9万港元，经营活动现金流由上一财政年度的净流入8,350.3万港元转为明显净流出，年末现金及现金等值物余额降至约5,456.4万港元。同期，公司总资产约为3.54亿元，相比上年度末有所下降，流动资产主要包括应收账款、按金及预付款项以及现金与银行结余；长期借款上升至约1.26亿元，租赁负债和递延税项负债规模保持在相对稳定水平，反映财务重组对提升资产负债表稳健度的积极作用。
从业务端来看，服装及相关产品的设计与销售仍是集团核心，品牌授权与批发经营发挥了协同作用。随着国际授权市场增速稳定增长，集团在服装类产品以及周边授权合作上有所投入，通过与Deichmann SE、Fasbra SE等伙伴在美国、欧洲及其他地区开展合营与批发合作，为主营业务延伸拓展市场空间。围绕成本控制与市场推广的双管齐下策略，集团大力减少门店租金及人员开支，提高供应链效率，以持续改善盈利能力。
行业环境与竞争态势方面，全球授权商品与服务市场保持增长，为时尚零售和休闲服装领域带来新机遇。思捷环球(新)着重深化品牌授权策略、跨区域合作与多渠道布局，既包含欧洲市场的规模缩减与聚焦，也包括与境内外合作伙伴深化合作，借助授权及批发模式实现协同增效。
风险管理与公司治理方面，集团将法律程序、汇率波动与市场竞争等视为主要风险因素，并通过内部控制、审计委员会与董事会监督来降低不确定性。公司根据《企业管治守则》要求设有多层级内控架构和专职委员会，包括审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及风险管理委员会等，管理层在财务及运营中持续审慎评估各类风险。报告期内，思捷环球(新)董事会与审计委员会保持高强度监督，对附属公司与受托人之间的法律程序、潜在财务影响及重大财务事项进行评估。集团亦实行分层授权与内部审核，执行董事、独立非执行董事与高级管理人员分别具备公共事务、财务审计、法律合规及商业管理等丰富背景，能够支持公司在多变的优惠政策及市场环境下推进核心业务与经营策略。
整体而言，思捷环球(新)在过去数年持续进行业务结构转型，通过规模优化、成本精简及品牌授权合作等手段稳步推进全球市场布局。公司在新一年度继续聚焦效率提升与行业协同，在内外部风险与挑战并存的环境下，致力于保持较高的企业管治标准，确保重组成效与主营业务发展步伐相匹配。
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