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时间指向2021年末尾，似乎人人都在感叹互联网的黄金岁月一去不返，流量和用户增长的红利不再，为了榨干流量的最后一丝价值，互联网巨头们纷纷筑起自己的围墙花园。躺平和内卷就像一枚硬币的两面，映射出的其实是同一个问题：中国互联网行业的竞争少了一份相向而行的信任，多了些互相敌对的厮杀。在这样的时代背景下，快手和美团的合作显得出乎意料，又难能可贵。12月27日下午，快手和美团宣布达成战略合作。中国短视频和本地生活领域最大的两家上市公司，决定互联互通，共同为消费者创造更好的用户体验。美团将在快手开放平台上线美团小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后服务等完整服务能力，快手用户将能够通过美团小程序直达。目前，美团小程序已率先完成餐饮品类的试点上线，未来还将陆续上线酒店、民宿、景区、休闲玩乐、美容美发、剧本杀等多个生活服务品类。正是因为当下行业竞争如此剑拔弩张，两家体量和影响力如此之大公司握手相向而行，人们不禁想问：1.短视频和本地生活平台为何双向奔赴？2.为什么是快手和美团？3.合作真的是最优解吗？4.对双方和行业而言，合作将创造哪些价值？5.快手的开放生态将走向何方？本文将围绕这四个问题逐一展开，希望我的想法对你有一点点启发和帮助。一、巨大的市场和彼此需要的双方根据国家统计局数据，2020年，中国本地生活线上服务已经是2万亿级规模的巨大市场，根据艾瑞咨询数据，2020年中国整体本地生活服务行业规模高达20万亿，这意味着整个行业目前仅仅10%的线上化率。根据预测，未来5年整体市场将保持13%的年复合增长率，2025年行业规模将达到35万亿，而本地生活线上增速将远高于13%的整体增速。2020年中国实物商品网络零售的线上化率达到25%，这意味着本地生活领域不仅具备巨大的规模上升空间，而且线上化率亦有巨大提升空间。在这样一个庞大的市场，仅仅依靠美团、饿了么、携程等

$快手-W(01024)$我来了

当时有多风光，现在就有多落魄，快手打新时万众瞩目，一路下来从当时的400港币到现在的90港币，接近2折[笑哭] [笑哭] [笑哭] 打新收益不错应该开盘就卖，这才是王道[捂脸] [捂脸] 你怎么看呢？欢迎欢迎评论[龇牙] [龇牙] 

今年5月20日才接任字节CEO的梁汝波，今天在公司内部披露了2020年的财务数据：字节跳动2020年营收2366亿元，同比增长111%，经营亏损147亿元。截至2020年底，字节跳动旗下产品全球月活跃用户数达到19亿，覆盖全球超过150个国家和地区，支持超过35种语言。目前，字节跳动在亚洲、美洲、欧洲等30多个国家设有办事处，全球正式员工数有11万人。从数据上看，字节跳动营收2366亿元，同比增长111%。而快手$快手-W(01024)$ 营收587.8亿元，增长50.2%。同期，字节跳动不仅营收是快手的4倍，增长也是快手的2倍。字节跳动方面表示，公司在 2020 年出现 147 亿元的营业亏损，整体经营亏损率为-6.2%。而同期，快手的运营亏损率则接近-20%。野蛮增长的字节跳动，现在旗下应用月活已高达19亿。而另一边的腾讯系，一季度微信及WeChat月活12.416亿，QQ移动终端月活6.064亿，腾讯视频月活超5亿，但其中有大量重复用户。以字节系产品的用户与腾讯系主要产品不去重用户的月活数量对比，字节跳动已经十分逼近腾讯。字节跳动是近些年来，发展最迅猛的互联网公司。不仅有抖音和今日头条两大流量基本盘，短视频和游戏业务的发力正在撬动腾讯的蛋糕，兴趣电商的切入又试图从阿里嘴中夺食。难怪B站总裁陈睿曾说 “张一鸣真正的梦想是做一个SuperCompany,一个突破人类过去商业史所有边界和格局的Super Company。”如今这个梦想，似乎正在一点一滴的实现。早已宣布今年不会上市的字节跳动，却向内公布财务数据。一方面是内部的鼓舞，另一方面又何尝不是对互联网老巨头的宣战呢？最近字节跳动和阿里、腾讯都打得火热，一边和腾讯打短视频的版权战，一边和阿

最近，很流行“低情商” VS “高情商”的说法。解读财报，也分高情商和低情商。快手刚出新财报，我正好给大家演示一下高低情商的区别~Q1财报关键数据：季度营收170亿，同比增长36.6%；毛利润43亿，同比增长64.1%；App日活用户2.953亿，同比增长26.4%；日活使用时长提升至99.3分钟，同比增长16.5%；于此同时，净亏损额为49.2亿，同比多亏了5个小目标。高情商：这增长势头够猛啊，老铁666！低情商：折腾半天，你咋还亏损呢？负情商：快手果然没有某音强。。。人都自带主观色彩，所以看财报时，比“看数字下结论what”更重要的，是深扒数字背后的why and how ：比如为什么会有增长？这种增长可持续吗？公司都把钱花哪儿了？短中长期看，亏损是在“白亏”，还是在投入下一盘大棋？这次快手财报，有不少值得关注的点。我口吐芬芳，问了自己三个“靠”，把Q1财报分析了一通： 快手靠什么实现用户增长?靠什么持续挣钱？又靠什么应对视频平台的严重内卷？先说第一点，用户层面的增长原因。除了日活用户增长到2.953亿外，快手还抖出了个DAU/MAU比值。DAU/MAU, 即“日活跃用户”与“月活跃用户”的比值，是衡量一个APP活跃度和用户粘性的重要指标。等同于健身达人的体脂率，都属关键数据！上俩猛男提提神~上俩猛男提提神~一季度，快手的DAU/MAU比值为56.8%，相较2018年的48.6%、2019年的53.0%，2020年的55.1%，保持连年增长。 那么，快手是怎么做到的呢？1. 内容更多元前不久，快手邀请我也入驻了。运营小姐姐说，除了娱乐内容，她们也在重点推知识类视频。这是视频平台的大趋势：做完“吸引眼球”的内容，就会开始去做“有价值”的内容，因为这是帮助平台长期留存用户最有效、成本也最低的方法。另外，我看财报才知道，现在还能在快手刷剧&看CBA和奥运会的直播了！场

1.业绩概况5月24日，快手发布了2021年第一份季报。营收170.2亿，同比增长36.6%，环比下跌6%。经营亏损72.9亿，亏损金额同比扩大45.1%，环比扩大428.3%。亏损主要源于营销支出大幅增长。快手主应用（不含极速版和小程序）日活2.95亿，同比增长17%，环比增长8.8%，月活5.2亿，同比增长5%，环比增长9.2。需要指出的是，一季度对应春节期间，快手花了大笔费用做投放，所以日活和月活数据会相对更好看，即便如此，这份日活和月活数据表现也不尽人意。考虑到巨额的营销支出，这份用户数据表现就更令人失望了。值得欣慰的是，单用户日均使用时长继续增长，达到99.3分钟，同比增长16.5%，环比增长10.5%，说明用户的粘性在继续增强。单用户营销服务收入（广告）29元，同比增长124.8%，环比下跌7.6%。表现尚可。一季度电商GMV 1185.6亿，同比增长219.7%，环比下滑33%。以直播电商的火热程度，和快手的GMV体量来看，这个表现令人担忧。2.各项业绩历史表现快手的营收主要包括三大板块，一是直播业务，主要是主播打赏收入；二是广告收入；三是以电商为主的其它收入。直播业务营收72.5亿，同比下降19.5%，环比下降8.2%，而且这已经是直播业务连续第四个季度下滑。在我们以前的估值模型里，这块业务是一块低速增长的成熟业务，现在看起来，用户数的增长并不能带来等比例的营收增长，反而持续下滑，那么直播业务的估值是需要相应的下调的。广告业务营收85.6亿，占总营收的比重上升到50%以上，同比增长161.5%，环比增长0.6%。一季度是广告淡季，快手广告营收维持环比增长，说明这块业务还处于高速成长期。以电商为核心的其它业务营收12.1亿，同比增长588%，环比下滑28.3%。四季度是电商旺季，一季度是淡季，一般电商平台一季度GMV都会环比四季度下滑，但是对于低基数高增速的平

作者 / 阿耙 哈士柴本文由 < 靠谱编辑部 > 编辑什么是二次元？这个问题或许每个人都有不同的答案。2021年，短视频平台们想重新定义二次元。相比将近一年没什么动静的抖音二次元和动画电影领域碰壁的西瓜视频，赴港上市不久的快手，做法颇为直接。他们找了一群做cosplay、做玩具、做服饰三坑的素人，作为代表KOC（Key Opinion Consumer，关键意见消费者）填补平台内容中属于“个性化年轻人”的空缺。他们剑指B站，从2018年6月重金接盘国内首家弹幕网站AcFun（以下简称“A站”），到2020年抢下B站连载的同名漫画《租借女友》动画新番的大陆独播权，还代理了《命运神界：梦境链接》国服对抗《公主连结Re:Dive》，再到近期上线了B站国创动画区追番Top3《镇魂街》改编手游《镇魂街：武神躯》。然而，这番投入并没有为快手在二次元领域创造被外界认可的成绩，反而在东施效颦之间，迷失了方向。如今左边像谁，右面又像谁？三年前的孤注一掷，和老二次元的黯然神伤还有不到2个月，就是快手收购A站的三年之期。2018年6月，快手宣布收购已经欠薪数月、交不起服务器费用的A站。用了一年的时间才解决了A站过去留下的技术烂摊子，重新搭起了一个匹配其用户量级且符合当下互联网形式的产品。技术的窟窿好补，内容的贫瘠难填。快手从网易文漫挖来了以文旻为首的团队，后者曾作为网易文学漫画事业部副总经理、网易LOFTER部门总经理为网易在二次元社区的建设上立下过汗马功劳，快手希望这个团队可以快速融入公司，为A站重振雄风。彼时，B站刚在纳斯达克上市，为了摆脱对游戏业务的依赖，激活停滞的股价，加码内容社区投入，完善增值业务结构；西瓜视频正持币观望二次元和UP主市场，一手抓紧签约独占手里的头部三农内容创作者，防止他们“内容外流”，一手挖角了敖厂长等B站顶流，填补ACG内容

万亿市值的快手，轻轻落下了新子。根据快手与华帝达成的战略合作，双方将在内容创意、营销互动、品牌升级等方面深度合作。同时作为双方结盟的“附加条款”，华帝还将在搭载视频播放屏的厨电新产品中预装快手APP。恰恰是最后的“附加条款”，似乎盖过了合作本身的风头。在“边做饭边看视频”的气氛渲染下，外界的注意力不免出现了“偏差”：相较于深究二者结盟的战略意图，当小众到不能再小众的智慧厨电产品都开始预装APP，绵延不绝的流量战争或许有了新的战场。毕竟对快手这样的新晋巨头而言，华帝的厨电市场不过是一口“苍蝇肉”。01 新一轮屏幕争夺赛快手和华帝的合作谈不上重磅，但新一轮的屏幕争夺赛却是不争的事实。早在一年前的时候，追求“破圈”的小度就在内容服务层面上演了一出好戏：一口气引入了快手、抖音、B站、优酷、全民K歌、喜马拉雅、荔枝直播等内容渠道，不乏和百度存在直接竞争关系的友商。四个月后的“2020宝马科技日”上，一向以保守著称的宝马推出了相当大胆的计划：西瓜视频成为宝马内置的首个车载短视频应用，允许用户在车速不超过5公里/小时的场景下播放时长在90秒内的短视频。小度和宝马的主动出击，向外界释放了有趣的信号：在以往的流量争夺赛中，玩家们清一色的围绕PC或者手机展开，即便是电视这样的家庭终端都未曾成为主战场。可当带屏智能音箱的销量迈入千万量级，当宝马代表的传统车企开始开放求变，互联网的流量争夺势必要进行规则上的调整。同时给出行动的还有大大小小的互联网厂商。厨电上的屏幕并非是快手最早的觊觎对象，斑马智行推出3.0版本时就上线了快手短视频，车主在升级新系统后可以直接在车内体验快手。虽然这次合作只是浅尝辄止，却也外界看到了快手对车载场景的野心。在西瓜视频勾搭上宝马的两个月前，被称为“APP工厂”的字节跳动就推出了“抖音上车”的车联网服务，试图与阿里斑马、百度Apollo、腾讯智慧出行等抢夺车联网的蛋糕，并想

作者 | 永恩“如果B站变大众了，也就平庸了。”2016年，哔哩哔哩董事长陈睿这样说。但是从结果来看，频繁“出圈”的哔哩哔哩（下称B站）却获得了资本层面更多认可。2020年1月2日，B站的收盘价只有20.95美元，到今年1月4日股价达到了94.74美元，一年间涨幅超过350%。并且，B站的股价神话还在继续，最近一个交易日B站报收125.97美元，再加上回港上市的传闻曝出，未来B站股价仍有望实现增长。过去一年，B站基本上只做了两件事——用户增长和商业变现。反映在业绩上面，在用户侧，2020年Q4B站MAU同比增长55%，月付费用户同比增长超过1倍；在营收侧，B站2020年全年总营收120亿元，同比增长77%，各版块营收占比也更加均衡。但从盈利能力来看，B站的情况仍不容乐观。2020年全年净亏损31亿元，同比扩大138%，这一数字甚至已经超过2019年腾讯视频的亏损金额30亿元。资本市场一定不希望B站变成下一个爱优腾，因为他们的通病是用户基数大，但成本高昂、变现潜力低。基因塑造，“小破站”四次跃迁以用户规模计，B站是中国第三大UGC视频平台、第一大PUGC视频平台，其内容主要由专业用户生产，介于UGC和PGC之间，具有时长1-30min、横屏等特征。此外，B站还是中国最大的二次元游戏渠道、头部的游戏直播平台（50%主播是UP主）。但回到2009年，B站刚成立时，它只是弹幕网站AcFun备站，是人们口中的“小破站”，它是如何经过10余年的持续“破圈”，逐步成为国内最大的PUGC视频平台的?梳理B站的发展史，大致可以分为四个阶段。第一阶段是垂直日系ACG时期（2009-2013年）：作为AcFun备站，早期B站有着明显日系二次元风格。平台上大约3000万的核心用户是中国二次元文化的原住民，他们在“中日关系蜜月期”（1978-2000年），伴随国内电视台引入的日本动画作品长大，身体里

上文提到过Lex事件后，bilibili运营的操作，我认为这次bilibili的操作是非常好的公关行动，没有让bilibili成为社会的舆论场，bilibili在做的一直都是成为年轻人喜欢的社区，无论年轻人拥有什么样的爱好（合法合规的），bilibili都能为他找到志趣相投的人。我觉得这就是B站的魅力。戴老师评：bilibili是年轻人的乐园 另一个bilibili的魅力在于在bilibili这个平台上，用户之间的交流较为平等，因为bilibili作为一个UGC的内容平台，一些顶流up的成长更依靠的是拿出更有趣更符合用户口味的作品，而不是依靠流量、颜值的助推。而这次Lex事件引起的导火索之一便是：粉丝或者其他用户不喜欢Lex以精英的身份自居，他们想的可能是Lex你之所以能有今天还不是我们这些动漫区的粉丝一个币一个币投出来的吗？你装什么人上人？凭什么你这个动漫区走出来的up主就更高贵一些，没有我们动漫区粉丝的支持你能走到今天吗？现在你有成就了反而嫌弃动漫区了，简直就是数典忘祖啊！更有许多lex老粉对此表达了失望，看来Lex这波渡劫估计会很难。 那作为bilibili第三大up主就这样被封了，对bilibili有伤害吗？我话直接说：毫无伤害，直接利好bilibili。不知·大家是否还记得2020年上半年巫师财经因为抄袭风波最后退出bilibili，当时出现这个事情时感到非常的不可思议。作为bilibili财经区的标杆人物，巫师财经在当时自称财经区一哥都是非常合情合理的，而且当时的bilibili想要开垦财经区也是明摆在台面上的事情，但就算这样巫师财经还是封的很彻底。但巫师财经·离开bilibili之后财经区就做不起来了吗？当然不是，巫师财经走后，又有很多财经区up主如雨后春笋一样。可见bilibili是一片肥沃的土壤，在这片土壤上长出绚丽的花朵是不足为奇的。我们首先应改清楚是

lex直播间截图（1）Bilibili up主Lexburner因为在直播过程中出现不正当言论从而被封，这是几天前的B站的一个热点事件。Lexburner是哔哩哔哩上粉丝最第三多的up主，在直播过程中对《无职转生》做了一些不恰当的评价，比如直接说出“《无职转生》不是成功人生该看的作品，作品中的主角为阶层低、品行和自制力比较差，作为人生赢家是没必要去体会的。”正是Lex的这些言论使他陷入了舆论的漩涡，与《无职转生》的粉丝怼了起来。Lex作为一个900多万的up主，心甘情愿去维护Lex的人更是不在少数，虽然不在微博，但是这场在bilibili的舆论战丝毫不比微博上的差到哪去。lex直播间截图（2） 我不关心Lex，以前也没看过他的视频。或者说无意看过也不是很喜欢，并不是我的菜。我并不是要关注Lex如何，我要关注的是看场子的bilibili运营者是如何处理这件事情的。 事件发生后，bilibili管理人员第一时间以技术原因为由下架了动漫《无职转生》，然后第二天晚上发布了对Lex的封禁的公告。时间顺序是这样子的，但是这件事情还有很多值得把玩的地方。 例如：出现事情后bilibili的第一行动是下架《无职转生》，看来官方还是很维护bilibili上的up主，尤其是像这样900多万粉的up主。毕竟作为从2014年就开始培养的up主，说是bilibili的自家人不为过。 在出现这个事件后，Lex的粉丝开始快速取关，由900多万粉掉到800万粉左右，据贴吧网友的爬虫数据，这剩下的800万粉大部分为0级的僵尸粉。据此可见Lex的行为是招惹了他大部份粉丝的不满，bilibili运营者还是不希望Lex垮掉。lex微博道歉（1） 出事后的Lex选择道歉，道歉的第一地点却是在微博。这是什么情况呢？其实追踪的话，我觉得是由B站出圈的影响。B站作为一个社区，这两年迫切的想出圈，走到大众的视野中，因此B

Kuaishou is listed with a trading market value of 1.23 trillion Hong Kong dollars. Compared with it, BILI is really underestimated.图片来源：online Waiting for long time, Kuaishou was finally listed. Kuaishou listed on February 5th. The intraday high was 345.0 Hong Kong dollars per share. As of the closing price, Kuaishou was priced at 300 Hong Kong dollars per share, and its market value was as high as 1.23 trillion Hong Kong dollars, equivalent to 158.7 billion US dollars. In fact, I was very surprised by the market value given by Kuaishou. Before Kuaishou’s listing, I estimated that Kuaishou’s value was between US$50-80 billion. I didn’t expect Kuaishou’s listing to be so popular.The market is offering such a price, which really shocked me.Why should I talk about Kuaishou? I did not particip

“短视频第一股”快手$快手-W(01024)$ 在港股市场的火热程度，可能远超人们想象。编辑 | Arti本文仅为信息交流之用，不构成任何交易建议2月5日，快手科技以“云敲锣”方式在香港联交所主板挂牌上市，以338港元高开，较发行价上涨193%，总市值达到了惊人的1.39万亿港元，相当于0.4个茅台，0.2个腾讯。公告显示，快手香港IPO定价为区间上限——每股115港元，公司估计收取所得款项净额约412.76亿港元。此前，在2月4日的富途证券暗盘交易中，快手涨幅一度扩大至250%并突破400港元，市值一度突破1.6万亿港元，一手（100股）账面可以赚28500港币。在获得高估值的同时，由于快手的用户群体和投资群体存在较大差异，当前市场对于快手的长期发展前景还存在巨大分歧。对于快手的三大主业，市场也普遍存在不同程度的质疑点：1、快手加大公域流量会削弱用户粘性以及直播打赏主业；2、快手用户过于下沉以至于难以获得广告主投放；3、平台调性导致快手电商货币化率难以增长。那么，市场对快手的固有认知是否真实存在？本文尝试作出解答。快手的基本盘快手的基本盘，当属其可观的用户数量、超高的用户时长，以及强用户粘性。用户体量上，在春晚红包等一系列赞助活动的刺激下，快手在2020年上半年末的月活用户比2019年激增1.5亿，并逼近5亿，已接近互联网第四阵营百度，是B站的2.5倍。在用户时长上，快手在2020年9月达到了7.2%的比例，也十分接近互联网第四阵营百度。由于快手的社群运营更加注重用户的参与和交互，因此其强私域流量属性也带来了超强的用户黏性。根据QuestMobile，快手主站应用在短视频平台具有仅次于抖音的用户活跃率（DAU/MAU*100%），而快手极速

快手上市了，超过万亿市值。清华毕业的小镇青年宿华和程一笑身价均超过了300亿元，这距宿华加入快手只有6年，一个从GIF图片起家的小公司如何迅速膨胀为万亿独角兽？如果让快手自己解释，他们可能会说归功于自身的价值观。快手上市前发了一封内部信（我很疑惑，为什么所有大公司领导人的“内部信”都能成功地在第一时间泄密）将快手价值观定为“痴迷客户” ，并宣布这是是快手一切工作的根本出发点。但是快手的价值观是什么，一直是有争议的，即便是宿华和程一笑，也一直在打太极。2017年，宿华在接受采访时表示，对算法有没有价值观这个问题，他想了30年了（宿华1982年出生，5岁看漫画书就开始思考价值观问题了，我5岁时还在玩泥巴，这点不得不承认，清华的高材生都是天才）。很可惜的是，宿华一直没想清楚，直到央视2018年发文，批评快手价值观存在严重问题。30年都没想明白的问题，宿华一夜之间突然想明白了，急匆匆站出来道歉，承认“社区运行用到的算法是有价值观的，因为算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷。” 快手真的承认自己的价值观有问题了吗？央视批评危机之后，快手从各界聘请了一大批媒体、法律等方面的公关专家，主要从事GR。在此之前，据说快手是没有专门的公关团队的。就在这年年底，快手创始人程一笑再次强调，快手的核心价值是“普通人的生活有人在意，这件事非常重要。”在价值观的歪路上，快手真是一个不屈不挠的老铁啊。快手上普通人的生活都是些什么呢？2016年，自媒体人“X博士”发表了一篇关于快手与中国农村现状的文章—《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》，这篇文章指出，快手充斥着来自中国广大农村地区的“自虐视频、低俗黄段子、和各种行为怪异的人”，事实上，快手正是一路是靠着低俗内容起家的。从色情直播、到游戏主播导流涉赌，到电商假货泛滥，快手在各种不良流量的喂养下得以膨胀，直到上

快手上市，市值1.23万亿港币，背后是全新信息时代革命（纪录下，上市短视频第一股快手上市的涨幅）快手上市，第一天市值就突破万亿，相当于整个a股传媒公司的总和，也就是说a股几十家传媒公司的市值还不如快手一家公司的市值高。为什么可以有那么夸张的情况发生呢，其背后的逻辑是什么？？我在得到听完梁宁老师解读快手上市的观点以及规模化信息革命。感兴趣的你，可以下载得到去搜索梁宁老师的直播，我用两个总结来分享，快手背后的信息革命第一个总结：信息对称的改变第二个总结：供应链的规模化第一个；信息对称的改变信息传递的路线，我分为4个阶段第一个阶段：书信来往，古代的电视剧经常会出现“飞鸽传书”之后再到邮寄信件，这个就是关于信息的传播渠道书信传递的痛点是：信息的滞后性，也就是说，事情发生很久之后，大家才后知后觉的知道。第二个阶段：电子通话设备，这个时候的信息就得到大幅度的进步，但不利于传播，效率还是极其的低效第三个阶段：自媒体图文的信息传递，加速了信息的流通性以及传播率。第四个阶段；短视频的信息，在人人都可以成为自媒体的时代，只要你有才，有想法你就可以进行视频的纪录，几乎1秒就可以将信息传递到外界大大添加了传播的效应，逐步推广信息越来越对称。传递的事物也逐步被深度接受。以上，是我的第一个总结对于信息的改变，总结为“信息传播越快，经济增长越快”这个增长就是：消费与电商的时代。第二个总结：供应链的规模化2020年董明珠直播带货10亿销售2020年罗永浩直播带货20亿销售还有李佳琦，薇娅，辛巴等主播的带货销售几乎都是几亿规模以上，这个在中国可是前所未见的商品单次消费数据。这个数据可以跟第一个总结有非常大的相关连接性，支撑高数据的背后其产品交付都要来自强大的供货体系与规模。产品规模化生产，物流输送，快递员排件传递到用户手中。这个流程非常快速，时间基本1-2天之内就可以完成。比如你在直播间买了一个口红，1-2

阅读本文大概需要8分钟。 最近不是快手上市了吗，今天中午吃完饭无意中刷了下，看见股价简直逆天了： 快手上市价格已经很高了，没想到上了后还能涨160%！1.23万亿市值也是厉害了，接近1600亿美金！ 突然想起来一个在快手做技术管理的哥们，2017年左右入职的，于是赶紧问问他财富自由没： 3000万！真是没想到，这个人生效率的确太赞了。虽然有点小嫉妒但更多是为他感到开心。 他17年去的快手，当时快手才几百人，公司估值不到40亿美金。这哥们除了快手还拿到了百度阿里的Offer，相比之下快手的薪资不到大厂的2/3，但快手给了一些期权。 当时也问过我的意见，考虑到他已经工作好多年了，我给的建议是有期权且看好这家公司就值得去冒险下。谁能想到三年之后这些期权就价值3000万？ 看了看快手招股书：4551名快手公司员工认购5.24亿B类股份，人均持股11.5万，此外还有4546名非快手在职员工认购3.21亿相关股份。后一部分应该是离职保留的期权，总之人均股份都到了几百万美金。 如果快手股价能坚挺到半年后，相信这上万人就可以把五道口附近的房价再推高到一个档位了。 互联网行业真是一个造富的行业，前阵子的蚂蚁金服要不是遭遇点插曲，估计市值更高。而快手就在一年前估值也不过几百亿美金，这一下翻了好几倍。 很多读者也问过我：程序员如何逆袭，如何实现财务自由？今天也给大家一些硬核的建议： 程序员逆袭达到财务自由有以下几条路： 1、加入独角兽公司，拿到大量期权，并坚守到上市套现。 2、找到靠谱的创业公司和诚信的创始人，拿到百分比左右的股份，坚守到出售或者上市。 3、通过技术创业，公司出售或者上市。 4、建立影响力，通过技术咨询、自媒体、技术入股等方式实现财富自由。 5、经历长时间职场竞争，最终成长为公司高管，通过股份实现财富自由。 6、积累一定的原始资本，通过投资理财（炒股、btc、投资朋友公司）致

“快手，就是要追高买，先买为敬”、“看到$快手-W(01024)$  ，突然觉得拼多多不贵了”、“和字节、B站比，这绝对市值差太多”……最近在来咖智库的社群里，快手上市成为最热门的话题。从这些讨论来看，市场追涨的心理和情绪，或许更大于对快手业务基本面的关注。2月5日，快手在港正式上市，发行价115港元，但开盘后就飙升至338港元，市值一度达到13886亿港元（约合1791亿美元），最终快手每股收报300港元，总市值12432亿港元（约合1600亿美元）。而在此前几日，暗盘的涨幅甚至更大，打新炒新就意味着一场财富盛宴。若以市值计算，快手已经成为国内第五大上市的互联网公司，截至首个交易日收盘，快手这一市值相当于阿里巴巴的1/5、腾讯的1/6，B站的3.5倍，微博的14倍。随之而来的是社交媒体上各种段子，大家纷纷调侃，在快手估值的“映衬”之下，“B站500亿不贵了，拼多多2500亿不贵了，美团的3000多亿也不贵了……”另外，有二级市场人士分析，快手的市值能到如此水平，与全球的流动性泛滥有直接关系，虽然快手还没有盈利，但互联网公司具有想象力。同时短视频目前在市场上也找不到太合适的估值标杆，造成了快手的定价偏高。快手的上市，正如此前《快手上市冲刺，业务不够东风来凑》一文所言，其更多的是市场的一个试金石，尽管除了营收外，快手各项运营数据还不错，但后续的增长压力非常明显。相反，目前市场上充足的资金，以及对内地互联网题材尤其是“短视频第一股”这种稀缺概念的追捧，成为此轮助涨的关键。从快手的发展来看，其一直是和“时间为舞”。从最初一个gif图工具转型为短视频社区，快手的先发优势让其一时风头无二，但随着抖音的崛起以及快速赶上，快手的先发优势被磨平，而商业化的缓慢也让快手

$快手-W(01024)$第1次过来买股票，资金还在入库当中

确实是，合约赌狗赢一万次，只要输一次就全输了，另外去年到今年BTC还没有一次超过40%以上的跌幅，就要看是什么事件驱动了。

全都是泡沫